Теперь обратите внимание на то, кто ввел санкции: Евросоюз, Канада, США и прочие… Я считаю, что мир состоит не только из этих стран. Да, бо´льшая часть западного финансового рынка для нас закрылась, но это ни плохо, ни хорошо. Это данность на сегодня. С этим надо просто жить и думать о том, как двигаться дальше. Наши клиенты уже начали масштабную переориентацию на другие рынки. Читать дальше…
Несмотря на то, что мне только исполнилось 17 лет, я уже имела базовое представление о том, как должен строиться бизнес, потому что постоянно занималась саморазвитием и ходила на разные курсы в «Like Центр» (в начале ноября 2023 года суд в Москве арестовал владельца «Like Центра» блогера Аяза Шабутдинова, его подозревают в мошенничестве с курсами, однако блогер вину не признает, а сама ситуация Читать дальше…
Вместе с архитектором, HR и специалистом в сфере безопасности мы отправились в центр WHITE. В 1950-х здесь был детский сад, а сейчас — современное здание в шаговой доступности от метро с закрытой территорией и собственными парковками. Объект сдан с чистовой отделкой и ждет своего арендатора. Новые владельцы буквально за сутки могут въехать в новое пространство — достаточно привезти мебель и зонировать помещение. — Огромное поле для творчества. Что мы видим сейчас: Читать дальше…
У Cities: Skylines II серьёзные проблемы с производительностью, которые пытаются улучшить патчами. О своём прогрессе команда рассказывает в еженедельных письмах. В последнем сообщении поговорили как об апдейтах, так и о горячо ожидаемой особенности — внутриигровом редакторе.
Максим Драница — сооснователь строительной компании Малд Корп, которая уже более 10 лет работает на рынках Беларуси и России. Несмотря на то, что бизнес нашего героя уже довольно зрелый и многие процессы выверены и работают как часы, в предпринимательстве не бывает много времени на передышку. Чтобы спорт был на пользу организму, Максим постоянно контролирует свои показатели. Например, сегодня на тренировке ему Читать дальше…
— Признайтесь, что с вами часто происходит такое: вы как руководитель ставите задачи на ходу, не давая письменных распоряжений. Однако, когда задача поставлена устно, подчиненный забывает про нее совсем или при выполнении не учитывает важные нюансы. Все это порождает много хаоса и эмоций: руководитель злится на сотрудника, сотрудник не понимает руководителя, а задача не выполняется вовремя. Это совершенно не похоже на позитивный настрой Читать дальше…
Я больше десяти лет занимаюсь В2С сегментом. И даже в пандемию мы старались избегать уныния. Среди сотрудников, среди клиентов. Старались, чтобы люди воспринимали наши объекты как точки спокойствия. Когда люди сталкиваются с какими-то потрясениями, самое главное для них — найти какую-то опору. И часто они могут найти эту опору даже не дома или с друзьями, а именно с тем бизнесом, с которым Читать дальше…